我们在写好一篇合理的工作计划之后是可以让自己的工作质量提高的，为了在工作中得到更多关注，我们必须学会工作计划的制定，录取选题网小编今天就为您带来了搅拌车工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
搅拌车工作计划篇1
20xx年，分公司在总公司的正确领导下，经全部门员工的积极努力，顺利完成了总公司年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。在过去一年来的安全生产工作中，采取了强有力的措施，做了大量的工作，确保公司安全生产。在取得成绩的同时，公司的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中应根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全司安全生产形势稳定。生产上按公司战略部署，增加生产设备、运输车辆、泵送设备的同时，加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
一、20xx年年度安全目标：
1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
2、无因工死亡事故;
3、无重大泄漏、中毒事故;
4、无重大火灾或爆炸事故;
5、无重大特种设备事故;
6、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;
7、无重伤事故。
二、20xx年年度工作要点：
⑴安全工作：
1、全方位对公司生产、办公区域进行安全检查，检查范围涉及作业现场、检修现场和外包工程现场等各种可能存在安全问题的区域。
2、要求各级安全管理人员每天深入现场，按照公司安全管理制度逐项开展检查，对现场存在的问题及时记录。
3、加强安全管理精细化。安全管理精细化。通过全面梳理安全管理制度，对滞后的管理制度进行修改、完善。积极推行“安全是天大的事”、“有标准就不能有借口”、“安全第
一、严防死守”等安全理念。对作业现场人身安全管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人和责任单位实行责任追究制度，要确保了安全质量管理的强度和刚性。
4、积极提高培养安生部人员管理水平。实践证明，公司安全建设的好坏，主要取决于职能部门安全管理人员水平的高低。提高公司安全建设与管理水平，关键是选拔和培养一批具有一定文化修养、年龄适宜、专业技能过硬、责任心强、懂安全、懂管理、协调能力强，思想品德优秀的员工担任。组织参加各级安全监管部门组织的安全培训，学习先进安全管理经验，从而提高公司管理人员的安全管理水平。
5、加部门、强班组安全资料的培训、检查，加大隐患排查整改制度，以安全生产、预防为主为目标，将安全隐患阻止在萌芽阶段。严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
6、强化安全培训，提高从业人员安全素质。依法强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。督促所属企业落实从业人员培训计划，深化从业人员三级安全教育。促使员工安全教育率达100％，安全执法人员、企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证率100%。
7、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
8、加强安全生产管理，杜绝死亡、重伤和特大、重大事故，控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失。在20xx年加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过安全生产部，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，做到不发生安全事故、不损害人体健康、不破坏环境。
9、做好应急救援和事故报告。制定和完善本公司生产安全事故应急救援预案，并按规定上报安全生产监管部门和行业管理部门备案，并适时组织开展演练。发生伤亡事故的，相关部门负责人应当立即赶赴事故现场，迅速组织施救，同时，向上级政府及有关部门报告。认真做好善后工作，维护公司稳定。及时、如实报告生产安全事故，不瞒报、谎报或拖延不报。落实事故处理决定提出的`整改措施和对事故责任人的处理意见，吸取相关事故教训，认真落实防范措施，避免同类事故重复发生。
⑵生产工作：
1、加强与相关部门的沟通协作。混凝土的顺利浇筑，离不开公司各部门的配合。只有与各部门保持良好的沟通协作，才能确保各部门与我部配合完成浇筑计划。
2、精细管理，强化责任。在20xx年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出现开盘时间不准时等问题，今年的工作中公司将精细管理、强化各岗责任，逐步形成一支纪律严明、吃苦耐劳的员工队伍。
3、优化提高设备使用率，细化各环节的责任。20xx年公司生产设备配置不足，在今年公司增加了生产设备、运输设备、泵送设备等情况的同时，产能目标也翻倍，对公司也是新的挑战，达到公司“要满足和超越客户要求”服务目标。
4、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
5、今年将着力打造品牌形象，做好企业宣传工作，让公司混凝土在行业内竖起一面旗帜。
6、提素质，比贡献，学有所长各显其能。坚持人本管理，实施“人才强企”战略，在员工队伍中通过培训学习、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发员工学知识、学技能的积极性，利在当前，功在长远。
7、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
⑶文明环保工作：
1、严格遵守国家《环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、等有关规定，在当地环保部门及公司领导班子的监督指导下，贯彻“预防为主、保护优先、防治结合、强化管理”的方针，对各部门划分文明生产责任区，明确各部门文明环保责任，坚持“谁的责任区，谁负责管理”的原则，监督好各部门开展文明环保工作。
2、严格按照国家相关法律和地方政府有关规定落实环保“三同时”，采取各种作业防护措施，减少生产作业对沿线生态环境的破坏和污染，确保公路沿线景观不受破坏，厂区排水不受污染，将公司建成绿色环保型搅拌站。
3、今年文明生产工作多次受到上级领导批评，成为安全生产部年度工作中最薄弱环节，公司痛定思痛，计划于20xx年3月1日前制定合理、完善的文明生产管理制度，报公司领导审批批准后严格执行，使公司文明生产工作得到明显改善。
⑷提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。
1、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。
2、加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理。
3、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案，各级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。
⑸做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。
1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。
2、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。
3、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。
面对新的20xx年，将定位为安全生产的“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争安全生产工作上台阶，管理水平上层次，我们全体员工将以最饱满的热情对待工作的每一天，团结协作，克服工作中目前尚存的不足之处，提高工作质量，继续狠抓安全生产，与各个部门保持良好的沟通与协调工作，争取保质保量完成公司下达的各项年度安全生产目标。为公司的发展尽我们最大的努力。
搅拌车工作计划篇2
新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。20xx年我站预计生产销售预拌混凝土量在20xx年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5‰以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手：
（1）精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。
（2）坚持月度成本管控，做实效益。从20xx年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。
（3）坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年，
我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。
经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与xxx等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。
搅拌车工作计划篇3
安庆市城区共16家混凝土搅拌站（2家设有分站），宜秀区3家、大观区8家、迎江区4家、开发区1家。根据市大气办20xx年大气污染整治计划，市住建委组织对市区16家混凝土搅拌站企业在环保搬迁前进行了过渡性环境整治。
一、搅拌站环保迁建工作目标和原则
（一）工作目标
为落实大气污染防治工作，根据市相关会议要求，市区混凝土搅拌站要强制性迁出主城区，进行环保迁建。基本工作目标为：不搬迁的商品混凝土搅拌站20xx年底前全面完成环保升级改造工作；搬迁的商品混凝土搅拌站到20xx年底前完成搬迁并通过环保专项达标验收。20xx年，市区现有的16家搅拌站按计划有15家需要进行环保迁建，安庆中交混凝土搅拌站（自有土地）进行环保升级改造。
（二）混凝土搅拌站环保迁建原则
1.充分利用企业现有基础设施条件，将现有设备等纳入设计方案，合理调整，以减少重复投资。
2.坚持技术、设备的先进性、适用性、合理性、经济性原则，确保产品质量，提高企业经济和社会效益。
3.认真执行国家、省、市及行业相关标准、规范，设计中尽一切努力节能降耗，节约用水用地，提高能源重复利用。-1-
二、重点工作任务
1.迁建点选址和道路交通问题
20xx年10月23日，市规委会第十一次专委会研究决定：原则同意在东部新城仁爱路附近、北部新城外环北路与环城西路交叉口西南角及大观区勇进路以南各选址建设一个环保型混凝土搅拌站基地。以上各选址点作为环保型混凝土搅拌站基地，必须优先保证进出道路的通行，满足车辆和设备的进出。
2.土地问题
土地是市区混凝土搅拌站迁建的首要问题。目前，市区各混凝土搅拌站除中交混凝土公司外，其他均是租用土地。而环保迁建需大量资金投入，因此，招拍挂取得土地是必须解决的问题。按环保站的建设规模，一个站需要40-60亩地，且要考虑产业的长远发展，还需预留部分土地寻求产业升级发展的空间。
搅拌车工作计划篇4
一、组织领导
为加强毕业实习的组织和管理，学院成立毕业实习工作领导小组，小组成员如下：
组 长：朱开悉
副组长：段 琳、汤 健、陈四清
成 员：李吉林、杨平波、曾爱青、刘建秋、曾建辉、刘胜辉
二、时间安排
根据教学计划，20__届本科学生从20__年2月28日至20__年5月6日共10周时间进行毕业实习。
三、实习基本要求
我院大部分学生由自己选定实习单位进行分散实习，集中实习的老师会与学生单个联系。集中实习的实习要求由实习老师具体布置，下面的要求都只针对分散实习情况。
1.学生开始实习后一周内，必须将《湖南商学院学生实习反馈表》(表格由学生在教务处教学资源网下载)寄给刘胜辉老师(地址：湖南省长沙市湖南商学院会计学院学生工作办公室，410205)，过期不寄者不予计算实习成绩。学校将对此项工作进行检查。
2.实习的学生每14天必须与指导教师(毕业论文指导老师兼任实习指导老师)联系1次，介绍实习的基本情况。
3.实习期间应抓紧时间完善毕业论文，与指导老师通过电话、手机、e-mail等方式保持联系，接受指导老师的指导与监控，实习期间必须遵纪守法，注意安全，防止意外事故发生。
4.未签订就业协议的同学，多与学院就业专干刘胜辉老师(13787111098)联系，学院相关就业工作的通知将发布在会计学院就业博客上，请多关注。
5.实习期间需认真填写实习周记，实习结束时，应请实习单位在《湖南商学院学生毕业实习鉴定表》上做出鉴定(一式两份，并加盖实习单位的公章)，此外，还需要按照规范化要求(格式规范见院教务处网站 “教学资源”栏目)撰写实习报告，报告字数在3000字以上，需内容充实，条理清晰，逻辑性强，并用a4规格纸张打印。
6.返校后，请各班学习委员填写好本班的毕业实习情况汇总表，并以班为单位将实习反馈表、实习周记、实习单位鉴定表(一式两份)、实习报告等实习资料交刘胜辉老师，过期未交者不能取得毕业实习成绩，将不能按时毕业。
7.实习学生必须按时返校，返校时间为五一节放假结束后的第一天(5月7日前)，未经院领导批准，推迟返校三天以上者，其毕业论文(设计)或实习报告的评审一律安排在下学期进行，推迟毕业。
8.请各位同学认真对待实习工作。实习期间，学院将派出检查小组到学生较集中的实习点了解、检查实习情况，解决存在的问题。
9.毕业实习用的各种表格和学校的实习要求都可在学校教务处网站下载中心下载。
10.学生在实习期间，请严格遵守学校规章制度和宿舍管理制度，注意出入人身财产安全。特别是不能由于就业心切而上当受骗，切记勿陷入传销骗局。注意和班主任老师、班级干部保持联络。
搅拌车工作计划篇5
作为广播站这个大家庭新的一员,我很开心。但更多的是想着怎样将自己对广播的热爱融入工作中去,怎样将自己的工作做好并为广播站的发展尽自己的微薄之力。以前,我以前总是将广播人和能歌善舞、多才多艺联系在一起。可经过校广播站的初复赛,我认识到了广播站需要的是高素质的综合性人才。必须制定工作计划来提高自身的综合素质,使自己成为一名合格的师专广播人。
(一)从基础抓起,讲好普通话
广播,是以声音为主要表现形式的艺术体,它使人们在听觉空间里开阔思维,发散想象,所以,普通话就显得格外重要。从自身出发,认识不足:我普通话不标准,平翘舌音易混、前后鼻音不分。努力改正:在平时的学习生活中要多练习普通话,克服方言发音。此外,在平时的播音中要揣测作者情感,注意语音语速,用感情将节目做好。
(二)深入了解广播台,做好广播节目
一档好的节目只有经过前期策划准备充足的材料,中期的剪辑制作精良和后期的效果评估严格才能出炉.工艺过程之繁琐,让我们意识到只有自身不断提高综合素质才能与时俱进,才能使广播节目常青。因此我觉得,要想成为一个优秀的师专广播人,并不是平时播播音就无所事事了。相反,在空余时间,我们,作为热爱广播的人,可以去逛逛清华大学,中国传媒大学的广播站等优秀学校的广播站网页,汲取经验,找找灵感,学学节目策划,领会创新的精髓。例如,.清华大学的广播节目可以被称之为"七彩"节目.由新闻资讯、时尚左右、阅读时光、体育时光、音乐之醉、人物访谈、倾城广播剧组成,可谓生活、学习、娱乐面面俱到。平时要多读名著,提高自身的涵养。此外,还要清楚地明白自己的节目的宗旨是丰富大学生校园生活,从事件中给以他们心灵的慰藉的各方面的指导。
(三)树立正确的工作态度,认真做好总结
俗话说"态度决定一切"。讲好普通话,做好广播节目这些都是建立在树立正确的工作态度的基础之上的。因为热爱广播,我会端正好自己的工作态度,认真,按时的把自己的工作完成,准时参加广播台的各项工作;其次,严格要求自己,对每周的工作进行总结,反思工作中的不足;对下周的工作提前做好规划。由于我对校广播站的了解还不够深入,现在的工作计划肯定有很多不切实际的地方。这些方面的计划在以后的工作中我一定会调整。在平时的工作中,希望学姐学长监督,指出不足.我一定会改正。
搅拌车工作计划篇6
__年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：
一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。
同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。
三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。
随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。
这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。
四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备
根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对__年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。
六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
七、20__年财务工作计划
为全面搞好20__年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。
搅拌车工作计划篇7
一、继续加强基础建设
20xx年我站的基础建设和制度建设取得了良好的成果，新的一年还要继续抓好车站基础设备设施和基础规章制度的建设。做好车站的绿化、美化、亮化，特别是售票大厅、候车大厅、汽车站车辆进出站口的美化和亮化。投入适当的资金，设立各种宣传设施，完善好盐都汽车站网站，树立良好的车站形象，拉近与旅客之间的距离。
二、努力完成各项经济技术指标
全站职工努力工作，保证完成公司下达的万元的营收目标任务，争取20xx年营运收入再上新台阶，力争完成营业总收入万元，其中：长途票房营收万元，中巴车停场费万元。
安全、高效、周密地组织搞好“春运”、“五一”、“国庆”黄金周的运输组织工作，为广大旅客提供安全快捷舒适方便的候乘车条件。
三、加大管理力度，精密组织协调，严格考核奖惩
车场客观条件的要求，决定了要保证运营秩序的井然，必须在规范管理上下大功夫。进行精密的组织协调，严格到位的管理，制度的落实是根本。通过采取多种层次相结合参与的方法来加大考核力度，严格奖惩兑现，使遵章守纪形成工作习惯。将年初的工作目标，安全考核目标、综合治理目标和党风廉政建设目标进行目标分解，深层细化，落实到人。
四、落实“三关一监督”，严格保证运营安全
安全管理严格执行“三关一监督”的管理方针，不接收无行管部门营运手续的车辆进站，严格检查禁止无从业资格证的司机驾驶客车，坚持日检制度，不放一个技术不合格车辆载客出站，不放过一个
超员车载客出站。对进站旅客携带的行李物品，充分利用x线安检仪的强大功能，不漏检一件行李物品，不放过一个“三险品”上车。
五、创建“学习型”车站，全面提升员工素质
提高全站员工的综合素质，是实现优质高效服务的保证，新一年，充分利用班后会的时间，制订出各时间段政治、业务学习的重点，定期组织业务技能考核。利用二班倒的半天时间，聘请教师和专业人员进行有计划的员工培训。根据培训表现与考试成绩，择优上岗。站里将适时把有关制度、纪律、应知应会、工作程序标准等编印成员工手册，人手一本，方便学习查阅。
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