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2023村党支部年终总结篇1
一、加强党组织建设，提升干部能力素质
北港村人多地少，人均不足3分耕地，历矛盾错综复杂，干群关系激化，群众上访频繁，社会不够稳定。在日常工作中，我村党支部在认真贯彻落实镇党委的各项决议的同时，始终把党组织建设放在首位，坚持开展党员远程教育学习，定期开展全体党员集中学习培训，不断提高全体党员自身素质，使党员干部进入良好的工作状态中，增强了他们服务百姓的意识，班子的凝聚力、战斗力、向心力得到了加强，促进了村级各项工作的顺利开展。
在支部自身建设上，深入贯彻落实科学发展观，切实把依法治村工作摆上重要位置，主动化解各类矛盾纠纷，对影响稳定的苗头性，倾向性问题做到“早发现、早控制、早调处”，努力把群众敏感问题解决在萌芽状态，对群众反映的热点、难点都能及时认真地解决，今年以来，我村民事调解率达100%，杜绝了村民内部矛盾升级激化、呈现了较好的社会稳定态势。
二、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用
首先，我村抓好党员培训工作，每年党员参加培训率都超过了75%，党员“三会一课”参加率在80%以上，发现和培养吸收新鲜血液，我村近几年来新发展党员5名，其中自主创业3名，平均年龄30岁左右，年轻、懂技术的青年吸纳到支部成员中，充实了我村党支部的力量。
三、以党建促进村建，加快我村经济建设
我村把党建工作与新农村建设工作结合起来，为新农村建设夯实组织基础，不断促进我村基层组织建设和经济建设。一是我村党支部紧紧围绕农民增收，集体增收，加快小康村建设目标，坚持以市场需求为导向，着力在发展高效、有机蔬菜上求突破，引导村民种植一些细品种、无公害绿色蔬菜。
通过农业结构调整，先后引进种植推广了苦瓜、西洋芹、莴苣等市场销路好、发展潜力大的品种，现蔬菜品种由原来的60个增加到90多个，同时积极培植经纪人队伍，及时把我村蔬菜向外输送，避免了因蔬菜积压导致价格降低的现象，20xx年农民人均收入超过万元。二是切实抓好现有资产经营管理，努力实现效益化，今年我们盘活了闲置多年的学校教室。三是坚持以管理挖潜力，对我村水面养殖租金适当上调，确保资产增值，从而提高了村级收入。四是严格控制各项支出，压缩非生产性开支，降低管理成本，达到了增收节支的目的。
四、积极兴办为民工程，树立村党支部形象
1、中心工作重点抓，经济发展是中心工作，围绕经济发展，我们善抓善战，一抓到底。在生产上，重视加大投入，近几年来，在党委政府的关心支持下，我村投入100万元对三组、四组、五组、六组生活生产道路硬质化，加固农桥三座，整治了年久失修的水利排沟1万多立方。
2、日工作经常抓，如经济上缴、计划生育、防汛排涝、综合治理、环境保洁等，我们列入日工作，用的心思下的气力，抓出成效。近几年来，这几项工作任务总能有质量的完成。
3、突击工作突出抓，特别在拆迁工作中，我村一班人任劳任怨，克服路途远，耐心细致做好对象户工作，在一期、二期拆迁工作中，很好地完成了镇党委下达的拆迁任务。
虽然我村党建工作取得了一些成绩，两委班子的整体战斗力得到了加强，干部的整体素质和“双带”能力得到提高，但是与党委、政府的要求还有一定差距，在今后的工作中，我村支部会更加心系群众，服务村民，真抓实干，务实求真，进一步开展北港村党建工作新局面。
2023村党支部年终总结篇2
稽查局党支部工作总结
一年来，稽查局党支部在局党组的正确领导下，认真贯彻落实了xx届五中、六中全会精神，深入学习实践科学发展观，以加强基层党组织的执行能力建设和先进性建设为核心，以紧紧围绕提高党员素质、加强基层组织、服务纳税人为主线，以深入开展创先争优、五好五带头活动为载体，深化拓展四创、五争、六先进和挂牌扛旗当先锋、又好又快争一流活动，突出创新抓党建，不断增强党支部的创造力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范作用，为实现三个规范、三个提升、三个满意提供了坚强的组织保证，我局各项工作亮点纷呈，成果颇丰，受到了上级的高度好评。
一、抓学习、严制度、树形象，加强支部自身建设 稽查局党支部一班人始终保持昂扬的精神状态和积极的工作姿态，围绕创建学习型、服务型、创新型、勤廉型、和谐型的基层党组织，抓学习、严制度、树形象，班子的凝聚力和战斗力不断增强。
(一)不断加强理论学习，努力提高能力素质。建设学习型党组织，是党的xx届四中全会提出来的，对党的建设和管理的一个重大创新，稽查局党支部以培养学习型党员为基础，以建设学习型领导班子为关键，以创新学习方式为动力，以全面提高党员干部的能力素质为重点，认真落实学习制度，深化科学发展观的学习贯彻，系统研读了胡关于基层党建的重要讲话。一年以来，共落实学习日13个，学习篇目30多篇，撰写学习笔记40万余字、体会文章20余篇，党支部所属党员的政策理论水平明显提高，指导开展工作的能力普遍增强。随着新的税收法规的不断出台和优化税收业务流程的推广，加大了对税收业务的学习力度。在20xx年的年税收专项检查和重点税源企业税收检查工作中，支部所属成员都发挥了重要作用，各项任务均圆满完成。
(二)注重规范支部工作，不断增强班子的凝聚力和战斗力。认真贯彻《党章》、《党支部工作条例》，强化三会一课制度的落实。建立健全和落实党支部委员会、党员大会、党小组会、党课教育等制度。重点加强对党员领导干部双重组织生活的管理。先后组织召开民主生活会和专题组织生活会。一班人自觉做到思想常沟通、意见常交换、感情常交流、工作常通气。目前，班子团结心齐、民主风正、工作干劲大，20xx年*月份以前，稽查局党支部成员分散两地，但是党支部工作没有分家，定期将任务完成情况及时向书记和副书记汇报，班子成员之间也通过电话互通信息，交换意见，工作中既明确分工，又密切配合、互相支持，始终把一班人的思想和行动置于党支部的统一领导之下，确保了齐心协力抓落实。
(三)注重做表率树形象，不断提高班子成员在群众中的威信。深入学习在中纪委五、六次全会上的重要讲话，利用民主生活会等时机，加强对所属成员的教育管理，特别是对履职用权、社会交往等情况作了明确要求;结合做国家利益忠诚卫士专题教育活动开展，稽查局党支部严格按照局党组的部署，要求每一位党员根据自己的角色定位和履职要求，结合各自岗位工作实际，对照《公务员法》、《行政机关公务员处分条例》等党纪国法规定，对照市局党风廉政建设工作会议要求，进行了自查和清查，没有发现任何问题，赢得了大家的充分信任。班子成员事业心、责任感比较强，都能工作靠前，吃苦在前，关键时刻冲在前。20xx年*月份以来，在打击发票违法犯罪活动和集中清理积案工作，都是稽查局领导亲自带队领头抓。一年来，党支部一班人始终做到哪里情况复杂，就出现在哪里;哪里困难多压力大，就在哪里组织协调。支部委员们严格律已、勤奋敬业的良好作风为大家做出了表率。
二、抓龙头、扣主题、求实效，增强党员队伍活力 稽查局党支部紧贴 推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众和深入一线、深入实际的新要求，积极适应新形势新任务，创新党建内容方式，在团结群众完成工作、推动发展、促进和谐、维护稳定中发挥着战斗堡垒作用。
(一)注重实效，以开展活动丰富党建工作，保证了规定动作不走样。稽查局党支部善借活动抓党建。把开展创先争优活动与开展讲党性、重品行、作表率活动和开展继续深化三服务，千名干部下基层活动有机结合，圆满完成了一、二个阶段规定的任务。20xx年*月*日召开支部大会，结合工作实际，以增强党性观念、认清茉莉本质，做强朝阳稽查，立足岗位奉献为主线，广泛开展立足本职创优，保持党员先进性大讨论，按照五好要求提炼出了稽查局党支部先进性具体标准：⑴信念坚定，政治可靠;⑵爱岗敬业，乐于奉献;⑶秉公执法，勤政为民;⑷追求卓越，目标领先;⑸雷厉风行，开拓创新。党员干部创先争优意识进一步增强。20xx年*月**日上午，稽查局党支部召开了党员党性分析专题民主生活会。会前通过召开党员群众座谈会、党员与党员之间、党员与群众之间相互个别谈心、向上级主管部门发征求意见函等形式广泛征求群众意见。会上，首先学习了市局提出的党风廉政建设规定等文件。每名成员均按照要求对照党性分析材料进行了认真的自我剖析。大家本着对组织负责、对同志负责、对自己负责的态度，相互间开展了批评与自我批评，大家都能认真地进行自我批评和以诚恳的态度接受批评。同时，支部还客观公正对每名党员进行评议，大家对党支部评议意见态度诚恳，虚心接受。整个生活会始终在一种和谐气氛中进行的，增进了团结增强了党性观念。
(二)紧扣主题，以创新党建充实活动，做到了自选动作出新意。稽查局党支部紧扣主题，创新载体，在稽查局内开展挂牌扛旗当先锋、又好又快争一流竞赛活动，坚持把能否高质量的选择和确定稽查案源、能否精确细致的做好核查协查和情报交换工作、能否文明规范的做好涉税举报工作、作为积极参加竞赛活动的实际行动;坚持把教育活动真正融入到党员干部的日常工作和生活之中，融入到党支部建设的基础建设之中。针对举报工作人员成分新、业务基础薄、举报案件多、工作压力大的实际，党支部倡导边干边学、提高能力、服务群众、文明接访、廉政高效、树好形象的奉献精神和学业务、强素质、创一流的进取精神，增强了党员干部创先争优，为税务稽查做贡献的责任感和使命感，加强对稽查案源的严格筛选，提高举报案件的处理效率，较好地完成了上级赋予的各项任务，得到了上级机关和群众的充分肯定。在采用理论学习、座谈讨论、撰写心得等形式搞好党课教育的基础上，还注重利用走出去、看听想、讲感受等办法深化党员思想教育，20xx年*月*日、*月**日、*月**日组织全体党员到卢沟桥抗日纪念馆、樱桃沟1.29运动纪念碑、景山崇祯殉国处的甲申三百年祭纪念碑学习参观，通过参观见学让大家进一步牢记党的宗旨—全心全意为人服务，感受先烈为民族解放献身、为人民服务忘我的奉献精神，领悟在地税系统的岗位上我们的党性应该表现在哪里，强化了大家为民服务，倡廉创先的责任意识，真正把党日实践活动的生动感受内化为大家立足本职多奉献、敬业爱岗争一流的工作积极性，支部所属全体党员更加勤奋敬业，更加严谨细致，并涌现出优秀党员代表朱绍龙。
三、抓基础、重落实、促转变，推动工作不断进步 稽查局党支部严格按照五个好的要求开展工作，始终着眼科学发展，始终注重抓好工作落实，始终坚持党的宗旨，以党建工作来推动稽查局的全面建设，以优异的工作成绩来体现党支部工作的成效。
(一)心系群众，赢得群众高度赞赏。实现最广大人民根本利益是贯彻落实科学发展观的根本目的，坚持全心全意为人民服务的唯一宗旨是我们党支部开展工作的根本，稽查局党支部始终注重着力解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，把群众满意不满意作为衡量各项工作的根本标准。尤其是党支部在抓稽查局窗口单位—举报中心的工作标准上，更是严格。教育举报中心工作人员牢记宗旨，心系群众，使每名同志都牢牢树立我是共产党员，是党在群众眼前的代表的信念，大家在工作中，对任何举报人都始终坚持心平气和，以礼相待，对反映事项符合涉税举报要求的及时办理接访手续，对不符合要求的给来访人员讲政策、讲法规、讲道理、动之以情、晓之以理，帮助他们出主意、想办法，尽力举报人以帮助，尽力给举报人以满意的答复，尽力为提供热情的义务咨询，尽力为百姓提供最好的服务，让他们感受到了温暖和真情，让他们真切地感受到党员干部对人民群众的真诚关爱，用实际行动诠释着党员心系群众、真诚为民、热情服务的信念，实实在在的为党旗争辉、为党徽添彩。赢得了举报人的赞赏，举报人两次送锦旗以示感谢和激励。
(二)狠抓落实，上级给予充分肯定。党支部始终坚持真抓实干、落实到底，不论遇到什么矛盾和问题都尽力克服解决，真正把工作落到实处、抓出成效，对上级的做出的重大决策、重大部署、重大举措，党支部都采取任务分解、明确责任、加强督查等措施，保证各项任务的顺利落实。根据《20xx年全国税务稽查工作要点》，及市局《关于开展20xx年税收专项检查有关工作的通知》，明确了我局税收专项检查工作任务，深入挖掘案源线索，有针对性地根据我局纳税排名情况对重点税源户进行逐户评估分析和排查，经严格筛选，合理、准确地选择*户专项检查企业实施了全面检查;同时，结合《北京市20xx年打击发票违法犯罪活动工作实施方案》的精神，加大对企业发票的检查力度，做到两项检查同时部署，同样要求，一起实施，严查细筛，齐推并进，圆满完成任务。20xx年*月份，根据市局会议精神，建立责任追究机制，将工作落实到户、落实到人，同时，规范程序、提高办案效率，确保新案旧案同时推进，截止到目前为止，工作取得明显成效，已案件，受到市局的表扬。
新的发展形势对我们稽查局党支部工作提出了更高的要求，也为我们提供了良好的机遇。我们一定要认真学习贯彻落实党的xx届六中全会精神，开拓进取，乘势而上，努力开创稽查局党支部党建工作新局面。
2023村党支部年终总结篇3
20xx年，*县供电支公司党支部始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大精神，紧紧围绕企业安全生产、优质服务这一主线，以创国家一流供电企业为目标，不断深入开展党建和思想政治工作，切实增强了企业党组织的凝聚力和战斗力，为支公司顺利完成全年各项工作任务，提供了坚实可靠的保证。现将支部主要工作总结
(一)维护支部领导班子的团结稳定、继续保持和发扬电力事业领头羊的精神; 今年1月，支公司党支部顺利完成了人事调整工作，为支公司党组织注入了新鲜的血液。如何继承发扬优秀传统，继续保持支部领导班子的团结稳定，充分发挥支部领头羊的作用，是支部工作的重中之重。新的支部班子通过工作的不断磨合，同行政很快建立起互助互信、团结合作的紧密关系，成为了带领支公司的航船搏击市场风浪，通往胜利彼岸的舵手和领航员。
支部始终坚持与分公司党委、*县县委思想上保持高度的一致，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，认真落实上级党组织有关指示精神，组织全体党员和职工群众积极地、创造性的开展工作，为支公司的各项工作的顺利开展提供了可靠的思想保证。支部支委内部分工明确，能认真贯彻民主集中制的组织原则，坚持和维护集体领导和个人分工相结合的原则，支公司的重大问题都经集体讨论决定，做到了公正、公开，保证了党员职工队伍的团结、稳定。
(二)不断完善基础工作，创造性地开展支部党建工作 党支部基础工作扎实，党员名册规范、整齐、清楚。党费收缴做到了及时无误。党员调动组织关系按时接转，党建网络建设形式新颖，内容充实，做到了动态管理，按分公司党委要求精心设计了党支部网页，并及时更新主页内容，准确反映支部工作动态。党支部网页做到了新颖、实际，有内容、有创意，使基层支部党建工作符合时代发展的要求。
(四)坚持正常的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设 党支部始终坚持正常的组织生活制度，坚持“三会一课”制度，保证做到了每季度一次党员大会，每月一次支部委员会，党课坚持每季度一次。并做到会议准备工作充分，主题突出，记录完整，质量较高。按时召开党员领导干部民主生活会，认真收集党内外群众意见，会议主题突出，与会人员个人书面准备充分，会上积极发言，认真开展批评与自我批评，会后党支部能认真的向全体党员报告会议查找出的主要问题和整改措施，积极主动地接受广大党员的监督，务求达到理想效果。同时重视政治理论学习，专门聘请省委和县委党校专家上党课，通过老师浅显幽默的表白，紧扣生活的阐述，把高深莫测的哲学理论同现实生活融会贯通，大大激发起全体党员干部政治理论学习的浓厚兴趣。支部个人都建立了学习笔记，并能联系思想实际写出学习笔记和体会文章，收到了良好的学习效果，有效提高了全体党员干部的政治素质和理论水平。支部还在支公司全面开展“保持共产党员先进性教育”的活动，教育广大党员同志要为党旗增光彩，严于律己、规范言行，做职工群众信任的党员。
(五)积极开展争先创优活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用 党支部紧紧围绕“安全生产、营销服务”的中心工作，积极开展争先创优活动，做到了活动有方案、有实施、有效果，突出了加强支部班子建设、提高党员队伍素质和发挥支部战斗堡垒作用的主线。活动中，领导干部带头讲政治、讲学习、讲正气，工作不断创新，遇到矛盾不上交，遇到困难不回避，广大党员以身作则、开拓进取，在各自岗位上分兵把口，关键时刻冲锋在前。把“人民电业为人民”的服务宗旨全面落实到具体的行动之中，在学习、工作中发挥了应有的先锋模范作用。工作总结
(六)强化职工思想政治工作，有效增强企业向心力和凝聚力 党支部非常重视抓好基层职工的思想政治工作，教育培训有计划有步骤，具体落实有重点、有内容。通过支公司日益健全的网络、报纸、电视等宣传媒体，对职工广泛进行“世界观、人生观、价值观”教育和政治理论学习活动。各基层班组坚持每周一次的理论学习活动，教育面达到了90%以上。支部还坚持开展思想政治工作研究、调查活动，结合自己的主管工作，联系工作实际，深入现场和班组开展思想政治工作调研，准确发现思想苗头，及时掌握职工思想动态，解决具体思想问题，大大增强了企业向心力和凝聚力。党政领导还专门召集基层职工代表和一线职工进行面对面的恳谈会，当面征求职工意见，倾听职工心声，许多对企业有益的合理化建议和意见被采纳，充分调动起了职工的主人翁责任感和事业心。支公司一位职工不幸患白血病，病情危急，党支部发出了捐款倡议，号召支公司全体党员群众奉献一片爱心，广大干部职工争先恐后、涌跃捐款，短短几天就筹集到5万多元送到家属手中，表现了广大职工“一方有难、八方支援”的人道主义精神，充分显示出企业的巨大向心力和凝聚力。
(七)党政工团齐抓共管，企业管理工作再上新台阶 支公司党政领导紧紧围绕政府的富民强县战略，创建特色服务品牌，积极为地方经济服务，为*县经济的发展作出了巨大贡献，荣获*县2015年度“引资上项先进单位”和“服务地方经济先进单位“光荣称号。在工作中，党支部把握方向、掌握政策、聚集人心、支持行政工作，在宣传思想和树立良好企业形象中，起到了积极的引导和促进作用。针对当前缺电的紧张局面、党政领导多次走上街头就供电部门采取的措施及开展节约用电活动进行公开宣传，受到了大家的普遍欢迎，全社会对缺电形势的了解和对供电部门工作的理解和支持。工会、共青团紧紧围绕支部中心开展针对性工作，多次组织举办了很多职工群众喜闻乐见的活动，大大丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操，提高了职工修养，有力地促进了企业的两个文明建设。 2015年，支公司接受了国电公司创一流检查，其严谨的工作作风、详实的基础资料、完善的考核制度得到了上级领导的肯定。支公司紧紧围绕分公司提出的“提实力，争排头，三年再上一层楼”的宏伟目标，确立了支公司“面对成绩、寻找差距、稳中求进、争创一流”的奋斗方向，党支部将继续与行政保持良好的协作关系，精诚团结、齐抓共管，坚持标本兼治、纠建并举的方针，强化市场意识和服务意识，强化监督和深化改革，开创支公司两个文明建设的新局面，从安全生产、营销管理等多方面协助行政积极开展工作，将支公司的各项工作推上一个新台阶。
2023村党支部年终总结篇4
一、 围绕项目经营积极开展思想政治工作
党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理，安全生产和市场开拓中的模范作用，经常开展思想政治工作，激发了职工工作的积极性和创造性，赢得了职工群众的信任，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了经营管理工作的开展。
二、 加强领导班子自身建设，努力提升管理水平，注重加强项
目领导自身的业务素质建设
通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。积极开展项目领导班子政治理论思想工作，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕在党中央的周围，时刻保持党员的先进性和纯洁性。全面提升班子成员的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。
三、本年主要召开党员大会
1、关于开展反腐倡廉教育月活动：通过学习了习总书记在xx届中央纪委三次全会上的讲话和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《三重一大决策制度实施办法》等文件，并观看了《权》、《警钟长鸣》警示教育片后，使我们对活动的重要意义有了一个更高的认识，对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定的说，通过这次教育活动，使我们对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。
2、深入开展整治四风活动：将班子建设和四风整治有机的统一起来。自开展党的群众路线教育实践活动以来，项目部班子成员积极贯彻落实照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求。勇于开展批评与自我批评，指出自身在工作中的不足;在班子管理方面，深入分析班子现状、查找管理中的短板和顽疾，对纠风活动中排查出的问题，积极落实整改措施，并且定期检查整改成效，确保问题彻底根治不复发。
3、开展党的群众路线教育实践活动主题组织生活会：在专题组织生活会上，支部班子和全体党员根据征集到的意见，结合工作实际，全面查找了自身存在的四风问题，结合个人对照检查材料，会议进行了坦诚相见的批评与自我批评。根据查找出的问题，与会的全体党员，深刻剖析了原因，明确了切合自身实际的整改措施。
4、严格贯彻中央提出的三重一大决策制度，以公司下发的各项制度性文件为支持，项目部重大事项均由班子讨论商议通过，杜绝领导搞一言堂的做法，从而建立行之有效、持之以恒的民主参与体制。
四、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党支部基??
自开展党的群众路线教育实践活动以来，党支部分别就转变工作作风、密切联系群众方面召开了专题会，开展查找不足、自我批评、接受民主评议等活动，班子成员之间、职工群众之间敞开心扉谈认识谈改进，更好的拉近了干群距离。项目党支部严格按公司党委的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展三会一课制度不放松，每月召开一次支部党员大会，定期召开民主生活会，此外党小组还组织学习了两会和政府工作报告的相关内容，使党员们能够统一思想，紧跟中央精神和改革步伐。
2023村党支部年终总结篇5
同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个失败之年。古人有云：败军之将，岂敢言勇。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。20xx年我公司实现产值17506万元，与20xx年全年相比增加5559万元，增长率46.53;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27;完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好内功，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在20xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，同样的错误我们不能犯第二次。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
20xx年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是企业的第一车间。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了承包销售协议。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照谁发生谁负责的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到货到付款，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，安全第一是生产的根本前提。可是在20xx年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要三分钟热度。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到各负其责、分工明确的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说：无规矩不成方圆。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，20xx年我们是败军，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的败军之中，依然会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是从严治班加上热情如火，在实际管理工作中实施的很好，在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望20xx年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：
一、20xx年各项指标：
1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。
2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;
3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。
4、技改投入4000万元
5、20xx年度应收款回收率达98
6、开发新产品3项
7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。
8、创一流工厂,重振棉老大雄风，继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标，具体有以下措施：
1、改革企业运作机制
在20xx年改革的基础上，20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1)实际完成纯收入部份的10‰，2)实际完成净利润部门的5.7，3)实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资 产量工资 质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资 产量工资 质量工资 精神文明工资 卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐
目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量
质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的一气呵成，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、推行严格的部门负责制
20xx年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。
6、降本节支发扬艰苦奋斗的优良传统
节约一直以来都是我们中华民族的优良传统，而降本节支一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。
生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。
8、机械设备完好率提高
没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好销售承诺书发货，增强销售员的风险意识;
三、是优先安排差价高，数量大，效益好(无欠款)的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、20xx年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育
20xx年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
20xx年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施
一、是要加快人才引进步伐，20xx年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在20xx年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
12、继续执行五年规划的思想
围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
20xx年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猪年大发。
谢谢大家
2023村党支部年终总结篇6
上半年来，在总行党委的正确领导下，我支行认真贯彻总行党委工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕总行总体工作思路，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，保持行业文明成果，为支行各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下：
一、深入开展理论学习，全面提高干部职工队伍素质。
今年，党支部更加注重了干部职工的理论学习，遵照总行的安排，结合我行实际，我们每月印发理论学习安排表，按照计划党员和入党积极分子开展了集中学习和自学。重点学习了四风问题，xx届五中全会会议精神，中央经济工作会议精神，中央农村工作会议精神等内容，要求每个职工认真记录学习笔记，做到了学习人员、时间、内容、检查四落实。
为做好职工的思想政治工作，班子成员及支行管理干部经常深入基层，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，及时召开民主思想政治研讨会议分析解决。我们及时召开职工座谈会，加强思想沟通交流，确保了队伍的稳定。同时，改善职工食堂环境和服务，及时慰问困难、患病员工;组织员工工外出考察学习，改善职员工福利，不断为员工办实事，办好事，体现人性化管理。
为了营造良好的工作氛围我们结合优质服务年的开展，设置了更多的自助设备体验区，提供了便利的金融条件，方便了广大客户。通过提高员工营销电子产品奖励标准，激发了职工的工作热情。营造了开拓进取、昂扬向上的工作氛围，极大地提升了支行形象。
二、落实精细化管理年活动，狠抓领导干部作风建设
为贯彻落实精细化管理年活动，改进领导干部作风，切实提高管理水平，我们组织讨论学习充分认识到实施精细化管理的必要性、重要性。由粗放型经营向精细化管理转变。我们对于各项流程和服务细节进行了规范化，制定完善了一系列制度，特别是在门柜服务上狠抓现场稽查和操作规程。在服务上，我们实现了专业化。我们全体员工积极为群众服务，结合今年质量管理体系贯标工作，实现数据化管理和信息化管理。为切实提高管理水平，加强作风建设我们一是开展了以增强服务意识，提高工作效率，维护工作大局，规范管理行为，认真学习四风问题，一 是以严格工作纪律为主要内容的行内整顿作风活动，切实解决了管理干部在作风方面存在的问题，二是加大了考核工作力度，提高了干部职工的工作责任心。三是加强支行内部管理，完善工作日志和资料台帐，增加透明度。四是规定班子成员与网点日常工作挂钩，做到领导下基层，党员责任到员工，明确分工。严格遵守总行出台的机关工作人员、行长、客户经理代班制度，组织各类学习，听取职工对领导作风建设的意见，以及政治学习，优质服务，各项制度制定等方面的意见和建议。对于好的合理化建议，及时采纳和跟进，切实把党员干部作风建设落到实处，促进支行整体工作的协调发展。
三、全面落实党员教育，积极推进党建工作。
(一)提高党员素质，加强理想信念教育，按照总行党委统一安排，我支行党支部高度重视，进行了认真研究，周密部署，在范围内认真开展了学习党章及三严三实教育活动。学习中央历届领导人关于干部作风建设的重要讲话，和习在各个会议上的讲话。支部把学习贯彻党章及三严三实纳入党支部今年的一项重要学习内容，传达中央和省、市委及公司党委关于学习党章的要求，在整个学习过程中，除全体党员参加外，还组织入党积极分子参加学习。在整个活动中，广大党员不仅要做到自己积极发挥先锋模范作用，而且还要带动身边的职工群众。同时，班子成员切实做到了带头勤奋工作，带头安心本职，带头抓好学习，带头改进作风。
(二)为了使新班子建成一个高效、团结的班子，我们重点抓了四个方面工作：一抓教育，解决端正了班子成员思想认识，振作精神状态问题;二抓实事，增强了工作的责任感和敬业精神;三抓领导，刹四风，使作风建设有了明显成效;四抓落实，强调了政令畅通，雷厉风行，刹住庸懒散浮拖现象。四是及时召开了民主生活会，管理干部和职工畅所欲言，开展批评和自我批评。
(三)我们结合学习党章和三严三实教育活动，引导班子成员树立正确的政绩观、人生观、世界观和价值观，并认真执行上级的决议决定，贯彻民主集中制，重大问题都能做到先讨论，再决定，使全体员工都能做到主动沟通，交换意见，统一思想，团结协作，形成了一个团结向上的集体。
四、努力保持文明创建成果。
为了巩固已取得成果，我们也做了大量细致的工作：一是针对今年目标任务较往年重的实际，把加强干部职工的学习做为主要的突破口，逢会必强调学习的重要性，通过讲形势，讲发展，充分激发了职工们的学习热情。二是在巩固去年文明建设成果的基础上，加强营业环境改造工作，并从细节方面着手，抓站班卫生、文化氛围、饭菜质量等，使职工工作生活环境更加温馨、和谐。三是开展丰富多彩、有创新性的文化活动，激发了员工的工作热情。
在以后的工作中，我们要认真贯彻落实三严三实，真正做到在思想上、工作上、作风上严起来，实起来。我们将继续学习中央精神，严肃党纪党纲，净化队伍，坚决遵守政治纪律和组织纪律。践行三严三实思想自觉性和行动自觉性，坚守对党忠诚的政治品质，坚守党的政治纪律和政治规矩，增强党性修养，始终保持共产党人的崇高品质和浩然正气。我们坚信，有总行党委的关心支持，有班子成员的共同努力，有全体职工的辛勤工作，我们将继续做好本职工作，努力使各项工作迈上一个新台阶。
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